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标准的会计核算体系,生成标准的会计报表,这既是国家宏观管控的要求,也是企业外部利益相关者的关键需要,不过对企业本身的管理者却形同鸡肋。

这就存在一个矛盾:一方面,会计报表是最能综合的反映企业的经营现状的管理工具,企业管理者不得不用;另一方面,这套标准的会计报表受统一规定的桎梏,很多地方没有体现企业个性,企业管理者难以使用。

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三、立足实务、创新驱动,积极探索对管理会计工具方法的创新应用。管理会计指引体系的贯彻落实归根结底需要单位积极运用。管理会计既具有普遍性,又具有特殊性,各单位的性质、行业、规模、发展阶段不同,对管理会计的具体应用也会有所不同。为此,单位应切实加强基础建设,把管理会计嵌入自身管理和发展中,增强实施管理会计的自信心和能动性,立足实务、创新驱动。

为什么财务口径的数经常和管理口径的数对不上?这是因为没把这两者的关系理清楚。很多企业花了上千万上了国外的ERP系统,但企业管理者或财务部如果想知道某一个产品的实际成本,80%的ERP系统不能给出这个数据。

因此,为了保证企业管理者了解真实准确的会计信息,须还原会计报表的企业个性,亦称之为 内部报告 。虽然都是内部,但这与管理会计还不是一回事。

比如说会计假设,作为会计核算的基础,既然是假设,肯定有失当之处,作为最了解自己情况的企业管理者,有权利也应当设计自己的会计假设。

对于管理层而言,他们所看到的信息 或许并不是他们所需要的。如何从战略的角度探索企业决策支持信息的完美方案,是中国企业能否打破管理会计应用瓶颈的关键一环。应用的两个层级。就当前情况而言,中国企业对管理会计报告的应用可依深度分为两个层级。近年来,随着全面预算管理等现代管理工具的应用,一些企业逐渐认识 到事前和事中信息的价值,逐渐认识到企业不仅需要关注财务信息,还应该跳出财务的范畴,关注企业的整体运营数据。

是管理会计得以充分发挥预测、控制、决策和评价等各项职能的有力支持。没有信息化的支撑,没有ABC工具的支持,服务业实际成本的计算跟本无从下手。

比如说会计主体假设。会计主体假设产生的背景,本意是要恰当的区分业主与企业的界限,本质上是一个会计记录的空间范围的约束。凭此,税务局可以约束企业间收入与费用的确认边界,防止税源流失。因此,怎么看来,这个会计主体假设都不是为企业本身的利益考虑的。

有些时候,由于一体化运营,某项业务会涉及业务价值链上的几个法人公司,这在会计主体假设上就硬生被拆得七零八落,难以反映一体化运营业务的整体概貌。此时,企业就应以此业务为会计主体,进行相关经济业务的确认记载。即用 经济利益相关的联合体 取代现有的会计主体的概念。

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管理会计报告的内容。管理会计报告被称为“内部报告”。但从关注和反映的内容来看,却不仅仅只包括内部信息。中国企业管理会计报告的应用可依深度分为两个层级。这两个层级也反映了管理会计报告内容的变化。第一个层级的管理会计报告以关注企业内部信息为主。近年来,随着全面预算管理等现代管理工具的应用,一些企业逐渐认识到事前和事中的信息的价值,逐渐认识到企业不仅需要关注财务信息,还应该跳出财务的范畴,关注企业的整体运营数据。

平衡计分卡的信息化是一件相对简单的事。因为预算的信息化、管理会计报告的信息化、成本的信息化的基础都做得很好了,平衡计分卡就是把四个方面的KPI的数做出来,有很多工具可以把平衡计分卡做得非常好。预算的信息化工具,不仅能实现每个人编制预算报表、收数、汇总、自动出结果,最核心的是通过预算对企业未来业务的模拟。

管理会计是内部报告会计,目的是为管理者提供经营决策的依据与参谋,最终是要形成后续的管理行动,所以必须说清楚不同方案的利害相关,长期短期相关,内部外部相关,业务发展与风险相关等。量本利分析、产品价值贡献、客户价值贡献等,均为管理会计的内容展现,两权相利取其重,两权相害取其轻,为纠结的管理者提供明晰的判断依据,这就是管理会计的平衡观了。

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